エンジニア採用情報

設計・開発

AWSを活用したWebアプリケーションの開発を行っています。スクラム開発を導入しているので、誰がどんな作業を行っているのか可視化されています。フルリモートで開発ですが、slackでチャットとハドルを利用してコミュニケーションとりながら行っています。

スクラムミーティング

2週に1回のスクラムを組んでいます。スプリントプランニング、スプリントレビュー、毎日の進捗確認と時間をとっています。特にプランニングでは毎回時間をかけて計画しています。

定例ミーティング

週に1回は全社ミーティングに参加して、方針、計画の確認を行っています。またOKRの仕組みを導入していて、その週の目標設定を行う打合せと、週の最後に成果を展開共有する場のWinSessionを運用しています。

スキルアップ・コミュニケーション

毎月勉強会の実施を行っています。勉強会の進行は様々で、一人が講師となり知識を共有したり全員でレビューして最適解を探したりと都度ネタを組んで行います。勉強会の他に、他のチームとの座談会的な時間も設定しています。

その他

slackのオープンなチャンネルで情報が飛び交っています。また、会議の議事録なども共有されるので、仲間の状況を把握したり、それに反応したり、時間を活用しています。

※ミーティングや勉強会など、全てリモート環境で行っています

正社員として

エンジニアとして設計、開発するだけでなく、自社開発サービス企画や運用改善など、開発する前後の役割も担うことになります。やりがいのあるモノづくりができる環境といえます。

携わる開発（サービス）に関して

新サービスを中心に設計開発に携わっていただきます。開発実績として、BtoB向けのマーケティングサービスを中心にWebサービスを開発運営しています。今後も基本的にWebサービスの開発を行っていきます。

開発体制について

一般的な制作会社とは異なり、全社でスクラム開発を取り入れて、自社開発、運営ならではのコンビーズ流のモノづくりが特徴です。

スクラム開発とは？

キャリアプラン

ミッショングレード制を取り入れて、技術のスペシャリストを目指すもよし、将来はリーダー、マネジメントの道を考えている方も歓迎しています。プレイングマネージャー的な働き方にも社内では浸透しているため自身のキャリアデザインに対して、柔軟にフィットできる環境です。

ミッショングレード制とは？

システムチームの役割

新サービスの開発に携わり成果を上げることが優先されます。他に、既に展開しているサービスの保守運用も行う必要があります。

ミッショングレード制の導入

人材開発の仕組みにミッショングレード制を導入。与えられたミッション（職務）とその貢献度を適切に評価し報酬に反映されます。評価の結果はすべてフィードバックされて、育成計画から必要なスキルアップを図ります。

シリコンバレー式OKRの導入

計画する数値以上に高い成果目標を立ててチャレンジ！毎週頭にコミットメントミーティングと週終わりのウィンセッションで自分自身だけでなく全社の進捗や成果を把握することができます。

ゴール・イン・ボーナス（GIB）

一定期間の目標達成に対してインセンティブがチームに支給される仕組み。チームで目標を立ててメンバー全員で目標達成に向けて取り組みます。短いスパンの目標設定で運用しやすく、モチベーション高く取り組んでいます。

バランス・スコア・カード（BSC）

「財務」「顧客」「プロセス」「学習と成長」の4つの視点で業績評価をしています。偏りのない運用となっているかを、全社やチーム、個人レベルで数値で明確化されています。

外部研修制度

指定の研修機関へ会社負担で講習参加ができます。自ら行きたい研修などあれば申請し条件により会社負担での受講も可能です。

eラーニング

eラーニングにてビジネススキルを学べる制度があります。技術スキル以外の、業務に必要な様々な知識を取得できます。

社内蔵書購入制度

スキルアップに必要な書籍は社内蔵書として購入制度あり。